L'activisme actionnarial est un concept relativement moderne. Il trouve ses origines aux Etats-Unis en raison, notamment, de l'importance de l'actionnariat institutionnel (mutual funds, fonds de pension,...). Il consiste à exercer le pouvoir d'actionnaire, par le biais du droit de vote aux assemblées générales, et ce, afin d'améliorer le fonctionnement et la rentabilité des entreprises. [...] Electrabel ou VNU constituent quelques exemples récents sur notre continent. Le distributeur Ahold connaît également les foudres de l'un ou l'autre de ses actionnaires, lesquels demandent soit la vente pure et simple, soit le démantèlement du groupe afin de maximiser la valeur de leur investissement. [...] Aux Etats-Unis, il existe même des fonds spécialisés en cette matière. Certains hedge fund se sont également spécialisés dans cette branche en achetant des entreprises secouées par leurs actionnaires. (C.S.). [...]
L'activisme actionnarial est un concept relativement moderne. Il trouve ses origines aux Etats-Unis en raison, notamment, de l'importance de l'actionnariat institutionnel (mutual funds, fonds de pension,...). Il consiste à exercer le pouvoir d'actionnaire, par le biais du droit de vote aux assemblées générales et ce, afin d'améliorer le fonctionnement et la rentabilité des entreprises. [...] Electrabel, VNU ou ABN constituent quelques exemples récents. Le distributeur Ahold connaît également les foudres de l'un ou l'autre de ses actionnaires, lesquels demandent soit la vente pure et simple, soit le démantèlement du groupe afin de maximiser la valeur de leur investissement. [...] Aux Etats-Unis, il existe même des fonds spécialisés en cette matière, notamment des hedge funds... La rumeur circule que dans le cas de l'assemblée de Fortis devant décider de l'augmentation de capital, certains hedge funds ont tenté de ramasser des droits de vote auprès d'institutionnels passifs afin d'influencer la décision. (C.S.). [...]
Si de telles pratiques sont censées renforcer la compétitivité des entreprises, quel peut être leur impact sur les hommes qui contribuent quotidiennement au fonctionnement de ces entreprises Et quelle est la responsabilité des directions RH par rapport à de tels choix managériaux. [...] Que penser de ces sociétés spécialisées en gestion des ressources humaines qui se voient confier par des entreprises de renom la gestion de milliers d'individus à travers le monde Que penser de ces sociétés, parmi les plus productives au monde, qui, au nom de la rentabilité et de la compétitivité, en exigent toujours [...] packages salariaux des plus séducteurs Que penser du recours incessant aux ratios et autres tableaux de bord qui, s'ils témoignent de la valeur créée, viennent aussi fortement rationaliser les ressources humaines. [...] Cette vision semble laisser bien peu de place pour l'élaboration d'une réelle politique humaine... Or n'est-ce pas cela aussi la mission des directions RH Qu'en est-il de la confiance, de la valorisation, de la reconnaissance, du respect des personnes dans cette vision du fonctionnement des entreprises De plus en plus sollicitées par l'aspect business, les directions RH ne doivent pas en oublier pour autant les hommes, qui construisent les entreprises par la diversité de leurs comportements et attentes. [...]
Si l'on compare avec les années précédentes, il faut évidemment être attentif à la base de comparaison. les années précédentes n'ont pas été bonnes pour la rentabilité des entreprises. On se réjouira qu'un mouvement de rattrapage s'amorce. [...] Ce risque augmente lorsque la concurrence entre les grandes entreprises est impitoyable, comme dans le secteur de l'automobile ou de la distribution. L'économie a tout intérêt à permettre à un large éventail d'entreprises de se développer et donc de soutenir l'emploi, grâce à une bonne rentabilité. [...] Cette situation tient moins aux salaires eux-mêmes qu'à la fiscalité et la parafiscalité énormes qui pèsent d'un poids considérable sur la moindre augmentation salariale accordée. Tant que les choses ne changeront pas, les entreprises - attentives à la globalisation et aux possibilités de croissance - risquent de se tourner vers d'autres lieux d'implantation, même si certaines d'entre elles affichent parfois de beaux bénéfices. [...]
Les études sur la responsabilité sociétale s'intéressent à la volonté qu'ont certaines entreprises de respecter des exigences sociales et environnementales et de prendre en compte les attentes des différentes parties concernées par leurs activités. [...] Les études sur la responsabilité sociétale s'intéressent à la volonté qu'ont certaines entreprises, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, de respecter des exigences sociales et environnementales, et de prendre en compte les attentes des différentes parties concernées par leurs activités ( stakeholders perspective ). [...] Il s'agit de voir dans quelle mesure ces entreprises peuvent concilier trois niveaux de responsabilité et d'engagement. profit, people et planet. On se situe clairement dans les liens qui unissent les entreprises et la société avec une évaluation des conséquences humaines et sociétales du fonctionnement de l'entreprise et de son activité en regard de principes éthiques. [...]
Comment améliorer la performance d'une entreprise Une solution. organiser autrement la façon dont les différents membres de cette organisation travaillent ensemble. Le travail collaboratif est une réponse naturelle aux exigences managériales d'augmentation de la productivité tout en maintenant un climat social propice à l'innovation et à l'épanouissement personnel, explique Olivier Decroupette, fondateur de la société Extentio qui a développé le Collaborative maturity model, un modèle systémique du fonctionnement et du développement de la collaboration en organisation, et qu'elle essaye d'appliquer à ses entreprises clientes. [...] Dernière étape et la plus achevée selon Extentio. le travail collaboratif. Chaque élément fait partie d'un tout, explique Olivier Decroupette. Dans le cadre d'un travail réalisé de façon collaborative, il n'y aura aucune répartition du travail entre ses participants. [...] Un modèle applicable à toutes les entreprises Certaines organisations auront du mal à modifier leur fonctionnement. Surtout les plus grosses, estime Olivier Decroupette. Mais un réel changement culturel est en train de se produire. [...]
Selon leurs fervents défenseurs, les entreprises familiales affichent des performances souvent enviables. Auraient-elles un mode de fonctionnement particulier. [...] La rencontre peut paraître étonnante, et pourtant elle a eu lieu. Il y a quelques jours, le prince Albert II de Monaco recevait dans son palais, avec champagne et zakouskis, près de 500 représentants d'entreprises familiales venus du monde entier. Comme le fils de Rainier n'a pas manqué de le souligner, lui aussi est à la tête d'une entreprise familiale du reste prospère. [...] Autre recette. la vision à long terme. Dans une entreprise familiale, les décisions se prennent à long terme. Ce n'est pas un problème si, pendant une année, l'entreprise fait moins ou pas de bénéfice, explique Monserrat Carulla, du groupe espagnol du même nom, présent notamment dans l'alimentation. [...]
Un gestionnaire de fonds nous explique toutefois que ce type d'entreprise reste fragile sur le long terme. Pour forger la base d'un fonds de placement, il faut la diversité et le volume. Or, si la diversité des entreprises ne pose pas réellement problème, le volume en capital n'est pas évident à atteindre. [...] Nous devons donc acheter des fonds comprenant quelques poids lourds comme Vestas, que tout le monde connaît, mais aussi une masse de petites entreprises inconnues. Dans celles-ci, il y a évidemment quelques perles, mais il y a aussi une série d'entreprises qui ne connaîtront pas le succès. [...] Pour diminuer l'effet de risque lié à la taille réduite des positions et au manque d'offre du marché, une bonne stratégie consiste à acheter les producteurs d'énergie verte par le biais de fonds de fonds. Malheureusement, ils sont encore très rares. Quant à acheter en direct les titres des entreprises spécifiques... Les moins risquées sont aussi les plus chères. [...]
Plus qu'ailleurs, la Belgique se caractérise par un taux d'emploi très élevé pour la tranche d'âge de 25 à 45 ans et très bas pour la classe d'âge des jeunes et des travailleurs âgés, comme si les entreprises et les services ne pouvaient penser leur fonctionnement que sur base d'une seule génération au travail. [...] Au regard du travail, on est vieux de plus en plus jeune, nous dit Françoise Piotet, ` outre le problème majeur des retraites lorsque leur versement est assuré par un système de répartition, les clivages générationnels se font de plus en plus sentir au sein des entreprises dont les actifs se regroupent autour d'une plage d'âges de plus en plus étroite' (4). [...] Il importe donc de situer la question de la place des travailleurs âgés dans la politique globale des entreprises car c'est en articulant une série d'analyses interdisciplinaires sur le fonctionnement de celles-ci (politique de formation professionnelle, de promotion, de conditions de travail) et en développant des innovations sur le plan de la sécurité sociale en fin de carrière que l'augmentation des taux d'activité pourrait être perçue comme un progrès. [...]
La génération des baby-boomers est celle qui aujourd'hui occupe les postes clés dans le management des entreprises. Cette génération de travailleurs, dont on dit qu'elle s'est ouverte au monde par le biais de la télévision, a grandi dans un contexte de relative stabilité de la vie des entreprises. [...] Dans dix ans, ils commenceront à occuper les postes clés dans le management des entreprises. Étant en nombre élevé, ces individus vont représenter une masse critique susceptible d'infléchir les modes de gestion et de fonctionnement des entreprises. Il est donc important de bien connaître leurs attentes. [...] Ces pratiques de socialisation intergénérationnelle, pour peu qu'elles soient bien étudiées, devraient permettre une consolidation des liens entre générations et de valoriser leur position spécifique dans l'entreprise de demain. Enfin, une quatrième approche amène à revisiter les pratiques de reconnaissance des mérites et la gestion des carrières afin de correspondre aux nouvelles attentes. [...]